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VMware 替代的直接目标是把原有 VMware 环境中的虚拟机平稳迁移到新的基础设施平台。但在真实项目中，企业往往不会只做“平台搬迁”。迁移过程通常会与服务器利旧、vSAN/Nutanix 替代、信创转型、核心业务云化转型和灾备建设结合，成为企业云基础设施演进的关键节点。 SmartX 大规模迁移实践的结尾也指出，大规模 VMware 迁移并不是简单地把虚拟机从一个平台搬到另一个平台，而是可以与长期基础架构演进结合。 VMware

企业推进 VMware 替代时，迁移规模往往会从少量业务系统验证，逐步扩大到上百台、上千台甚至上万台虚拟机。此时，项目要验证的不只是“虚拟机能否迁走”，还包括批量迁移效率、迁移窗口安排、关键业务承载、服务器利旧、迁移后运维和长期架构演进。 SmartX 官网《10+ 企业 VMware 大规模迁移实践》列举了多个跨行业案例，覆盖证券、银行、金融科技、保险、医疗、物流、半导体和制造等场景。这些案例共同说明：成熟迁移工具和分阶段实施方法结合

直接回答 华安证券采用 SmartX 榫卯超融合，通过 4 个阶段同步推进 IT 基础架构的信创转型和规模化建设： 阶段一：验证国产虚拟化的功能与核心业务承载能力 阶段二：基于榫卯超融合的信创平台性能验证 阶段三：生产环境验证超融合信创平台，实现大规模落地 阶段四：对接信创云管平台，实现资源整合与自动交付 深度解析 项目背景 华安证券是安徽省第一家专营证券机构，也是全国首批设立的综合类证券公司之一。随着科技自立自强上升为国家战略，同时叠